‧工讀生總裁
從30萬到24億的軟體金童傳奇
文 ／郭奕伶、鄭呈皇
五年前，他只是一個麥肯錫的工讀生；五年後，他變成跨國企業總裁，身
價兩億元。他，只有26歲，曜碩科技創辦人，郭榮昌。這是他步步為營，
追求成功的故事。
這一幕情景張力十足。二十三日下午，台北國泰醫院手術房，一個二十六
歲、臉色蒼白、身形消瘦的青年，躺在手術台上準備進行急性腹膜炎手術
。就在醫生拿起手術刀，在他腹部劃下長達十公分傷口的同時，一筆從日
本電匯過來的資金，卻也讓這名年輕人在剎那間，變成身價兩億元的少年
富翁。
手術畢，年輕人被護士推入病房。除了床前掛滿的各式各樣點滴瓶、導管
，以及他隨身攜帶的筆記型電腦、ＰＤＡ、和手機以外，身旁沒有親人。
清醒後的第一分鐘，年輕人接到一疊文件，當他虛弱的握著筆簽完最後一
個名字後，他即將成為一家日本上市公司的總裁。這家名叫Aplix的公司
，是全球手機ＪＡＶＡ技術第一大廠商，市值折合新台幣約二百四十億元。
該公司以一股一百三十元的代價，買下台灣的曜碩科技。曜碩的創辦人
就是二十六歲的郭榮昌。
在動手術的三個禮拜前，也就是七月三十日，郭榮昌風塵僕僕的趕到東京
證交所，向來自花旗、日本野村、等二十位國際券商分析師，報告Aplix
買下他所創立的曜碩科技。緊接著，八月二十日，Aplix在日本池袋地區
的東武百貨公司頂樓，邀請諾基亞、索尼愛立信、明基等全球手機客戶，
舉行啤酒晚宴，並介紹即將出任總裁的郭榮昌。
過度透支體力的郭榮昌回到台灣後病倒了。人生實在很奇妙，二十六歲的
他接受生平第一個手術的同時，也嘗到第一次創業就成功的滋味。
郭榮昌，一個市場陌生的六十七年次小將，如何在四年之內，把當初向母
親借來的三十萬元，變成一家價值二十四億元的軟體公司？在二○○○年
網路泡沫後，軟體金童已銷聲匿跡多時，郭榮昌的出線，帶出什麼新的啟
示？
從建中、台大資工系、交大資工研究所的學歷來看，郭榮昌無疑是個聰明
小子；再從曜碩科技的創業團隊，結合台大、清大、交大與麥肯錫企管顧
問公司高手的背景看來，這個團隊的成功似乎也不令人意外。
然而，故事的過程卻不如想像中順理成章。
‧ 堅持：被排擠也要硬幹
郭榮昌奮力攫取機會的性格，在同儕中很少見。譬如，在台大時，當他覺
得國際經濟商管學生會（AIESEC），是一個很有價值的跨國社團，即便社
方以「AIESEC向來只收商學院學生」的理由拒絕郭榮昌加入。但郭榮昌不
放棄，不但主動為其募款，還自願擔任活動跑腿，向該組織人力資源部部
長劉毓雯表達出強烈的參與意願。
後來，劉毓雯獨排眾議讓他入社。她回憶，雖然當時很多人對郭榮昌的過
度積極產生反感，甚至排斥，但是，劉毓雯當時就有預感，郭榮昌未來一
定會成功。
也因為在AIESEC結識到的人脈，讓他有機會在大三下學期，硬擠入麥肯錫
企管顧問。
雖然麥肯錫從不收取大學在校生，但郭榮昌不放棄一絲可能。他極力央求
在麥肯錫上班、同為AIESEC成員的學姐，幫他想辦法，並表達即使不支薪
，都願意到麥肯錫當工讀生的強烈意願。苦等一個月後，郭榮昌終於爭取
到與麥肯錫香港主管面試的機會，如願進入麥肯錫的研究中心擔任研究工
讀生。
進入麥肯錫，是他人生重要的轉折。那一段日子，郭榮昌雖然名義上是台
大資工系三年級學生，但他早已修完系上課程，還積極選修商學院課程，
同時，也在麥肯錫展開創業探索之旅。
在這個國際知名的企管顧問公司，看著一個個英文流利、身著亞曼尼套裝
的專業顧問們，忙碌的洽談著各式各樣的跨國商業案件，出身平凡的郭榮
昌心中，燃起「有為者亦若是」的心情。
就像由奧利佛史東執導的經典名片「華爾街」一片中，出身貧寒的年輕股
市交易員畢德（Bud Fox），看到股市大戶戈登季柯（Gordon Gekko）的
上流生活，心裡所燃起熱切追求成功的動力，郭榮昌感受到自己的轉變。
雖然穿的只是兩、三千元西裝，但郭榮昌與正職人員一樣，每天不熬到午
夜十一、二點不下班。每週五，麥肯錫內部都有一個自助餐聚會，他告訴
自己：「這是一般人無法切入的金字塔人脈庫與知識寶庫。」於是，他向
旁人打聽每個顧問的背景與專長，每週都擇定一位顧問當目標，鼓起勇氣
向其請教，從生涯規畫、市場趨勢，到人生經驗各式各樣的問題。對郭榮
昌來說，麥肯錫就像個挖不盡的寶庫，他則像八爪章魚一樣，緊緊的抓住
每一個學習的機會。
在麥肯錫時期，他可以接觸到成堆的研究報告，讓他能像獵人般尋找可以
創業的商機。當時，ＷＡＰ（無線應用協定）是許多手機大廠看好的技術
，許多新創公司前仆後繼投入研發。但他反問自己：「等我真正出來創業
，競爭者不就很多？」再者，ＷＡＰ技術門檻不是很難，因此他認為既然
要創業，就要往有高技術含量、還沒被挖掘的市場切入。
這時，建中死黨房達章、現任曜碩技術總監向他提起手機ＪＡＶＡ軟體技
術。郭榮昌在成堆的研究報告中，也發現了這個新的機會。一九九九年的
聖誕節前夕，兩人在台大側門外的星巴克咖啡館徹夜談出了創業計畫。
‧ 野心：做大不做小，拉高門檻
房達章手裡拿著黑白手機，裡面有「俄羅斯方塊」和「小蜜蜂」遊戲。他
們盤算著，要如何切入高成長的手機軟體市場。切入遊戲軟體市場，錢，
可以賺得快，但賺得短。但此時，郭榮昌「要大不要小」的個性顯露無遺
。他說，與其選擇技術障礙低、已有先行者的手機遊戲軟體，還不如做讓
小蜜蜂遊戲會在上面動的平台。因為，「這個技N門檻高，全世界競爭者
不到五家。」就像全世界做作業系統的只有微軟一家稱霸，但做視窗上跑
的軟體有無數家，郭榮昌想做的就是手機上的微軟。
當時，郭榮昌只是一名麥肯錫的工讀生，但他選擇加入「不是零就是一百」
的高挑戰性賭盤。
那個讓小蜜蜂能動的軟體平台，稱為Ｊ２ＭＥ，是ＪＡＶＡ程式語言的一
種，昇陽電腦三年前針對越來越多手持式裝置所發展的軟體技術。
想像一下，如果在各種不同系統的手機或者ＰＤＡ上，都有這種軟體技術
能夠大一統，只要有支援就能打破規格的限制彼此分享，下載遊戲與其他
應用程式，這個「大一統的軟體」，市場會有多大呢？「光明年手機將有
一億五千萬隻內建Ｊ２ＭＥ，你說這個市場大不大？」郭榮昌彷彿從一株
剛迸出大地的小豆苗，興奮地嗅到春天即將到來。
隔天，郭榮昌與房達章，分頭回台大、交大、清大找創業團隊。
二○○○年五月份，郭榮昌向母親借了三十萬元，與其他六位創業夥伴，
在台北辛亥路旁的小公寓開始了曜碩科技的第一年。每個人不支薪，埋頭
開發技術，支付每個月兩萬塊的房租。就這樣，過了兩年毫無收入的苦日
子。然而，最大的敵人並不是開發這個技術，反而是「必須耐得住寂寞」
，房達章說。
因為前兩年都沒有收入，工程師流動率很高，十幾個研發人員，一度走到
剩個位數。「我也曾經想要放棄」，房達章回憶，過程中，看不到未來在
哪裡的痛苦糾纏著。
‧ 人脈：爭取金主，吃飯也要用心機
然而，在郭榮昌的堅持下，隨著市場商機越來越成熟，他們的技術也獲得
突破，曜碩的爆發力一點一滴的累積著。隨身都帶著筆記型電腦、幾支手
機，郭榮昌逢人就簡介公司的產品，為了爭取生意、爭取金主，他使出硬
拗的精神，即使花費半年、一年的時間，他都不放棄，常常工作到凌晨三
、四點。
這時，郭榮昌以過去的人脈為基礎，透過五層關係，爭取到科技界大老—
—穩懋副董事長林燕津的入股。林燕津並以最大股東身分，成為曜碩科技
前三年的董事長。
有一次，林燕津與科技界好友餐敘，他隨口告訴郭榮昌說：「有空可以過
來一起吃飯。」郭榮昌發現，這次餐敘名單中有一位廣達的資深主管，於
是，他那一天特別將全部行程空出來，希望可以在晚上餐敘場合中完美演
出，爭取訂單。他騎著一部舊摩托車，提早半小時到餐敘地點福華飯店附
近等待，一圈圈的繞著台北仁愛路圓環。
眼看著時間已經過了半小時，林燕津都沒有來電通知，「每一秒鐘都很難
熬，我的心怦怦得快跳出來了，」郭榮昌回憶那一刻。後來，他忍不住撥
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